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6月26日晚，集團流程運營&項目管理季度分享會在新陽學(xué)苑階梯教室召開。微宏科技輔導(dǎo)顧問張彤老師、集團郭文英總裁、屬地經(jīng)營干部、項目經(jīng)理等線上線下約150人與會。會議通過流程全面運營、項目案例分享、專家點評等環(huán)節(jié)，強化了全員項目管理和流程意識。

以導(dǎo)賦能規(guī)范管理

會議伊始，集團戰(zhàn)略室屈善林總監(jiān)報告了集團流程運營和項目統(tǒng)籌管理，以業(yè)務(wù)流為主線，把各類體系要素并入到業(yè)務(wù)流程與標準中，文化引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、價值牽引，深度融合各類體系，輸出符合愿景、有前瞻性、有競爭力的技研新陽價值體系（SVS），明確項目開展的方式和項目成員福利政策，堅定項目必贏的信心和決心，在政策上鼓勵更多人參與項目。

隨后，優(yōu)秀項目和流程的團隊代表聚焦價值，分別進行了成果報告：

分享摘選

表彰

分享后，對優(yōu)秀項目團隊、流程建設(shè)團隊、優(yōu)秀流程Owner進行表彰。

智慧加持

集團顧問張彤老師為以上5位家人給予點評及加持，并以管理體系落地為核心，提出建設(shè)性思路：

1、兩條主線不清晰，造成顧此失彼：業(yè)務(wù)運作主線、體系優(yōu)化主線，沒有清晰的界定和管理的規(guī)則。“業(yè)務(wù)線”要在業(yè)務(wù)中找問題，“體系線”要找解決方案、為業(yè)務(wù)賦能，兩者要有明確界定，要具備系統(tǒng)性思維。

2、干部準備度不足造成手忙腳亂：完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，而非思考業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題，沒有準備好跨部門、跨業(yè)務(wù)的運作，缺乏業(yè)務(wù)、體系的雙能力。

3、板凳厚度不足造成作業(yè)不到位：“領(lǐng)導(dǎo)”派人參加以示支持，板凳厚度不足造成瓶頸，板凳厚度和雙MOT能力，（企業(yè)高階管理者需具備的兩種核心思維模式，強調(diào)市場導(dǎo)向優(yōu)于技術(shù)自嗨，管理賦能重于事務(wù)執(zhí)行。）領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局，帶領(lǐng)團隊事上磨練。

4、組織流程不匹配造成流程運作不暢：流程是業(yè)務(wù)，組織是職能，業(yè)務(wù)問題與組織職能之間的銜接和匹配要做起來。

愛的寄語

最后，集團郭文英總裁為集團項目管理和流程建設(shè)指引方向。我們不打“價格戰(zhàn)”，而是打“價值戰(zhàn)”，希望每位家人都發(fā)現(xiàn)自己的價值，創(chuàng)造價值，分享價值。第一次就把正確的事做對，以“客戶導(dǎo)向、高效協(xié)同、價值創(chuàng)造”為準則，充分發(fā)揮跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力、體現(xiàn)“集團一盤棋”的價值，深耕市場。項目是人才成長的道場，希望大家主動擔當，通過事上磨練實現(xiàn)個人與組織共同成長。重視流程，做流程的建設(shè)者和捍衛(wèi)者，讓流程幸福地跑起來，實現(xiàn)高品質(zhì)制造！