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7月23日，集團PONC暨高品質制造雙月會在新陽學苑階梯教室召開，集團郭文英總裁攜管理干部、線上線下500余人與會。會上，集團PONC專項組賈浩萍部長和首席質量官劉波總經理分別發表了集團第二季度PONC和高品質制造落地情況，并邀請優秀踐行代表分享心得并進行表彰。

賈浩萍部長匯報：PONC激發我們發現價值，找到創造價值的機會。第二季度以追求PONC背后真善美的決心，從人理層深度剖析PONC案例，挖掘提煉價值機會點。質量本質上是人的選擇結果，只有當個體從認知上認同“零缺陷理念”、行動上踐行“預防為先”，才能真正實現“高品質制造”的高效能組織，形成 “質量文化”，實現個人與組織的共成長。PONC的核心是要抓機會，而不是揪問題，給人以激勵，而不是以挫折，體現預防-優化-提升的過程。第三季度圍繞“成長”詞條，聚焦在心性成長面要將文化考評升級為“行為改變引擎”。

劉波首席質量官匯報：2025年1-6月，集團客服過程滿意度整體達B級，實現了從被動應對到主動預防的管理轉變。  質量管控方面，管理層需在“一次做對的預防策劃”意識與行動上下功夫。集團通過“一把手宣貫+案例驅動”的質量政策，落地高品質制造的“求真·求實”，上半年涌現出多個優秀個人與團隊。  展望下半年，集團將重點推進100%客戶拜訪制度，深化“主動提案”機制，強化“一次做對”質量意識，全員爭做客戶的品質代言人，要用新陽人的價值贏得客戶的信賴，成為客戶心智中的首選。

傅德會總經理分享：在集團“高質量發展”戰略指引下，車載事業作為技研新陽的核心支柱，肩負著品質升級與價值創造的重任。面對上半年高達“8057萬元的PONC代價”，車載事業開啟了“生命的覺醒”之旅。從核心干部的覺醒開始，每個人追求真善美成為高品質的起點。文化筑基，全員共創，關注人的態度、認知，讓價值進入每個人的靈魂；深化流程型組織運營，端到端挖掘客戶價值，以品質護城河助推新陽幸福文明事業！

張明高工帶來的“我們不一樣”分享中，首先在認知上他深度深知“車載事業，是一項幸福工程，是一項與生命息息相關的幸福文明事業”。故在行動上以用心的態度與服務，獲得了客戶“新陽不一樣、新陽人的品質不一樣”的好評。

作為制造技術的林玉萍家人帶來了“一次做對的預防策劃”的分享，核心觀點預防是最高效的競爭力。通過全價值鏈家人的預防策劃，從以往傳統思維中僅關注自身環節的局限性前移到客戶研發前端，意識上堅定我和我的產品就是代表新陽；行動上走出去，敢說、敢干、敢擔責、讓客戶感知到新陽人的價值。

徐躍勇總經理對“24618事故”進行了復盤，強調安全生產是不可逾越的底線和紅線！作為江西新陽安全的第一責任者，需帶頭徹底執行。從事故原因、事故影響面、事故根因及糾正改善，責任者覺察、警鐘長鳴等做了真摯的覺察與分享。

劉建清副總經理發表了“標準建設階段總結暨第三階段計劃”與大家同頻共有，同行共創，牽引我們共赴新陽標準化世界！做標準的建設者和受益者！

郭文英總裁為四位優秀踐行者送上鮮花、紅包和禮品

由戰略運營中心夏運林總經理總結指導《戰略視角的高品質制造》，在復雜多變的市場環境中，戰略關乎企業未來的發展方向，新陽需要進行獨特基因的價值創造系統設計 ，在破除“內卷式”競爭中實現高質量發展路上用制度引導良性競爭，用創新打開增量空間，強化標準引領助力升級，在全社會形成“優質優價”的價值共識。對集團設立首席質量官的定位及功能進行了詳細說明。強調質量行為要體現愿景和戰略，要去發現并專注價值增值環節，關注客戶需求。構建“全員參與”的質量生態，從質量人才梯隊、供應商協同、客戶反饋閉環上齊頭并進，并通過質量激勵機制筑牢新陽的質量防線。

最后大愛的集團郭文英總裁進行了智慧加持，感謝發表者的報告與分享，讓我們感知了“生命覺醒”后的力量 ，我們在高品質制造上要“求真·求實”，用敬畏心、勇猛心，通過熱愛與專注的價值創造服務好客戶。特別感恩徐總帶來24618事故的復盤，我們見賢思齊，用正念來認知，深度剖析到人理、事理與物理層，將問題轉化為價值。幸福文明事業的底層邏輯是價值發現、價值創造、價值分享，幸福文明事業者的狀態是生命覺醒的狀態，強者覺醒，弱者痛醒，我們一起細心細行，堅定PONC信念，挖掘組織第三代利潤，成長翻一番，價值翻一番！